“專業(yè)精益·只做更好”，這是昱皓軟件服務宗旨也是每一位昱皓人的座右銘。

企業(yè)文化在公司內部或者對外，都應該是更有力和更加集中的宣傳和關注的。但是，放眼望去，不管是寧夏一些本土公司還是其他公司，絕大多數(shù)其實都沒有做到。

部分公司股東的價值觀，或者一些對股東價值有益的，如果將這些作為商業(yè)倫理的驅動力，這樣會給本來應該充滿活力和生機的企業(yè)文化掘了墳墓。

股東為了追求這些價值的商業(yè)倫理，管理層順應了一些極具破壞力的潮流。

對于銀川微信二次開發(fā)而言，昱皓軟件一直秉承著自己的服務理念，堅持著自己的企業(yè)文化。這也勢必助昱皓軟件在銀川軟件公司乃至寧夏軟件公司中成為佼佼者。

重新關注文化要素

企業(yè)中有效領導的關鍵在于，讀懂并回應文化線索。無論你是縱觀人類的發(fā)展歷史，還是橫向比較不同國家的發(fā)展現(xiàn)狀，文化都表達了一種特別的生活方式。

歷史：公司植根的動力

不要沉迷于短期的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)上，如果對當前時間點的異乎尋常的專注，這樣會使公司常常忽略了對它們“從哪里來”的思考。

優(yōu)秀的公司總是會花大力氣來保證新員工了解公司的歷史根基，因為它們知道在公司的歷史凝聚著一種象征性的粘合劑，它能使大家做事擰成一股繩，共同為公司的理想和目標而努力。

對公認的過去傳統(tǒng)的敘述，奠定了公司的企業(yè)文化。

不能為了趕所謂的時尚，而摒棄了自己傳統(tǒng)的“企業(yè)文化”，這樣就是拋棄曾經(jīng)引領我們成功的核心價值。不要一味的去追逐所謂的“商機”。維持平衡的訣竅就是：在調整周邊行動以應對時代挑戰(zhàn)的同時，要維護核心價值觀。

昱皓軟件，在每一次的大小會議上，總會提出：“專業(yè)精益·只做更好”的核心價值觀。

價值信念：文化的基石

信念是什么？就是指：“什么是重要的”。

價值觀指的是：什么能代表我們這個集體。我們存在的意義是什么；是什么力量能讓我們團結起來。

價值觀、信念和盈利能力之間的這種關系，在當代催生了一連串的為了構建愿景目標和使命宣言而進行努力。盡管其本意通常是值得稱贊的，結果卻往往與人們的期望相去甚遠。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化。企業(yè)文化是一個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族文化的組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點實際就代表這個國家民族文化的特點。下面我們僅對能代表東西方民族文化特點的幾個國家和地區(qū)的企業(yè)文化和管理特點作一些簡要介紹。

各國企業(yè)文化的特點

      美國

美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。

美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或對企業(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄，企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標和自我價值的場所和手段。

     歐洲國家

歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化崇尚個人的價值觀，強調個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學，強調邏輯推理和理性的分析。

企業(yè)文化

雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業(yè)文化也存在著差別。英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。

法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。

意大利崇尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀律差，企業(yè)組織的結構化程度低。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出。

德國人的官僚意識比較濃，組織紀律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業(yè)管理中，決策機構龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格，各部門負責只有一個主管，不設副職。職工參與企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參與企業(yè)管理的權力。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)。按照《職工參與管理法》規(guī)定，二萬人以上的企業(yè)，20名，勞資代表各占一半，勞方的10名代表中，企業(yè)內推舉7人，企業(yè)外推舉3人；10000~20000人的企業(yè)中，監(jiān)事會成員16人，勞方代表8人，其中企業(yè)內推舉6人，企業(yè)外推舉2人，10000人以下的企業(yè)，監(jiān)事會成員中的勞資代表均各占一半。

“專業(yè)精益·只做更好”，昱皓軟件也將隨著寧夏經(jīng)濟一起強大。